จีโนซิส เปลี่ยนไอเดียหรือธุรกิจที่มีอยู่ ให้เป็นแผนกลยุทธ์ที่ลงมือทำได้จริง พร้อมแผนการเงิน 3–5 ปีที่ตรวจสอบได้ เพื่อขอสินเชื่อ ระดมทุน ขยายสาขา–แฟรนไชส์ หรือบุกตลาดอาเซียน
ที่ปรึกษาแผนธุรกิจ คือผู้เชี่ยวชาญที่ช่วยผู้ประกอบการวิเคราะห์ตลาด คู่แข่ง และความพร้อมของกิจการ แล้วแปลงเป็นกลยุทธ์ แผนปฏิบัติการ และประมาณการทางการเงินที่มีสมมติฐานชัดเจน เพื่อใช้บริหารธุรกิจ ขอสินเชื่อจากสถาบันการเงิน หรือนำเสนอนักลงทุน
Gnosis Advisory (บริษัท จีโนซิส จำกัด) เป็นบริษัทที่ปรึกษาธุรกิจในกรุงเทพฯ ก่อตั้งปี 2004 ให้บริการด้านแผนธุรกิจ การเงินธุรกิจ การประเมินมูลค่ากิจการ ระบบแฟรนไชส์ และการจับคู่ธุรกิจในไทยและอาเซียน
ลูกค้าที่ทำแผนธุรกิจกับจีโนซิสจะได้ประโยชน์ 8 ด้าน ตั้งแต่ก่อนลงเงินลงทุนจนถึงวันที่ธุรกิจพร้อมขยาย
รู้ว่าธุรกิจจะไปทางไหน ขายใคร แข่งกับใคร และชนะด้วยอะไร ทีมงานทุกคนเดินไปในทิศทางเดียวกัน
รู้ต้นทุน จุดคุ้มทุน ระยะเวลาคืนทุน และผลตอบแทน ก่อนลงเงินจริง ลดโอกาสลงทุนผิดพลาด
แผนที่ตอบโจทย์สิ่งที่ธนาคารและนักลงทุนต้องการเห็น เช่น ความสามารถชำระหนี้ (DSCR) และศักยภาพการเติบโต
รู้ล่วงหน้าว่าต้องใช้เงินเท่าไร เมื่อไร ป้องกันปัญหาเงินขาดมือแม้ธุรกิจมีกำไร
เห็นสถานการณ์ดี–ปกติ–แย่ พร้อมแผนสำรอง ไม่ต้องแก้ปัญหาเฉพาะหน้าเมื่อเกิดวิกฤต
เปลี่ยนกลยุทธ์เป็นงานรายไตรมาส มีตัวชี้วัดและผู้รับผิดชอบ ติดตามผลได้จริง
วางรากฐานสู่การขยายสาขา ระบบแฟรนไชส์ หรือตลาดอาเซียน โดยไม่ต้องรื้อโครงสร้างใหม่
ต่อยอดกับเครือข่ายสถาบันการเงิน นักลงทุน และพันธมิตรธุรกิจในไทยและต่างประเทศของจีโนซิส
| เรื่อง | ก่อน | หลัง |
|---|---|---|
| การตัดสินใจ | ใช้ความรู้สึกและประสบการณ์ | มีข้อมูลตลาดและสมมติฐานการเงินรองรับ |
| การขอเงินทุน | ไม่แน่ใจว่าธนาคารหรือนักลงทุนต้องการอะไร | มีเอกสารและตัวเลขที่ตอบคำถามผู้ให้ทุนได้ครบ |
| การเงิน | รู้ยอดขาย แต่ไม่รู้กระแสเงินสดล่วงหน้า | มี Financial Model ปรับตัวเลขและวางแผนเองได้ |
| ทีมงาน | ทำงานตามคำสั่งรายวัน | มีเป้าหมาย KPI และ Roadmap ร่วมกัน |
| การเติบโต | ขยายเมื่อมีโอกาส ไม่มีแผนรองรับ | รู้ว่าพร้อมขยายเมื่อไร ใช้เงินเท่าไร และขยายอย่างไร |
ปรับขอบเขตตามวัตถุประสงค์ของลูกค้า ทุกโครงการจะได้รับเอกสารแผนธุรกิจ แบบจำลองการเงิน (Excel) และสรุปสำหรับผู้บริหาร
แผนธุรกิจแต่ละแบบถูกออกแบบให้ “ผู้อ่าน” ต่างกัน ทั้งผู้บริหาร ธนาคาร และนักลงทุน
* ระยะเวลาขึ้นกับความซับซ้อนของธุรกิจและความพร้อมของข้อมูล งานเร่งด่วนสามารถวางแผนร่วมกันเป็นกรณีพิเศษ
5 ขั้นตอน โปร่งใส ตรวจสอบได้ทุกช่วง
รับฟังเป้าหมาย ประเมินขอบเขต เสนอราคาและแผนงาน (ไม่มีค่าใช้จ่าย)
สัมภาษณ์ผู้บริหาร รวบรวมข้อมูลการเงินและการดำเนินงาน
วิจัยตลาด คู่แข่ง Workshop กลยุทธ์ร่วมกับเจ้าของ
ร่างแผน ทบทวนสมมติฐาน ปรับแก้ร่วมกัน
ส่งมอบเอกสาร ซ้อมนำเสนอ และแนะนำแหล่งทุนเมื่อต้องการ
เอกสารและเครื่องมือที่ใช้งานได้ทันที ทั้งสำหรับบริหารภายในและยื่นต่อแหล่งทุน
กลยุทธ์ แผนตลาด แผนดำเนินงาน แผนองค์กร แผนความเสี่ยง (ไทย/อังกฤษ)
ใช้สำหรับ: ผู้บริหาร ธนาคาร นักลงทุนประมาณการ 3–5 ปี สมมติฐานแยกชัด ปรับตัวเลขได้เอง พร้อม Scenario
ใช้สำหรับ: ฝ่ายการเงิน ผู้ให้ทุนสรุป 2–3 หน้า สำหรับผู้ตัดสินใจ
ใช้สำหรับ: คณะกรรมการ ผู้อนุมัติสินเชื่อสไลด์นำเสนอ 12–20 หน้า
ใช้สำหรับ: นักลงทุน พันธมิตรRoadmap 90/180/365 วัน พร้อมตัวชี้วัดและผู้รับผิดชอบ
ใช้สำหรับ: ทีมปฏิบัติการไม่ว่าคุณจะเพิ่งเริ่มต้น ต้องการเงินทุน หรือพร้อมขยายธุรกิจ แผนธุรกิจที่ดีคือจุดเริ่มต้นของการเติบโตอย่างมั่นคง
ได้ทิศทางธุรกิจที่ชัดเจน ตัดสินใจลงทุนด้วยตัวเลข รู้จุดคุ้มทุนและกระแสเงินสดล่วงหน้า เพิ่มโอกาสได้รับสินเชื่อหรือเงินลงทุน มีแผนรับมือความเสี่ยง มี KPI บริหารทีม และพร้อมต่อยอดสู่การขยายสาขา แฟรนไชส์ หรือตลาดต่างประเทศ
ช่วยวิเคราะห์ตลาด คู่แข่ง และความพร้อมของกิจการ กำหนดกลยุทธ์ วางแผนการตลาด การดำเนินงาน องค์กร และแผนการเงิน 3–5 ปี พร้อมตัวชี้วัด แผนความเสี่ยง และเอกสารนำเสนอธนาคารหรือนักลงทุน
โดยทั่วไปประมาณ 3–8 สัปดาห์ ขึ้นกับขอบเขตงาน ความซับซ้อนของธุรกิจ และความพร้อมของข้อมูล งานเร่งด่วนสามารถวางแผนเป็นกรณีพิเศษได้
แผนเพื่อขอสินเชื่อเน้นความสามารถในการชำระหนี้ เช่น กระแสเงินสด DSCR หลักประกัน และสถานการณ์เลวร้าย ส่วนแผนเพื่อนักลงทุนเน้นศักยภาพการเติบโต มูลค่ากิจการ ผลตอบแทน และทางออกของการลงทุน
ขึ้นกับวัตถุประสงค์ ขอบเขต และความซับซ้อนของธุรกิจ เราจะเสนอราคาแบบระบุขอบเขตชัดเจนหลังการปรึกษาเบื้องต้น ซึ่งไม่มีค่าใช้จ่าย
สำหรับธุรกิจที่ดำเนินการแล้ว: งบการเงินย้อนหลัง 2–3 ปี ข้อมูลยอดขายและต้นทุน โครงสร้างองค์กร สำหรับธุรกิจใหม่: แนวคิดธุรกิจ งบลงทุนที่คาดไว้ และข้อมูลตลาดเท่าที่มี ทีมงานจะส่ง Checklist ให้หลังตกลงขอบเขตงาน
ข้อมูลของลูกค้าถูกเก็บเป็นความลับ และสามารถลงนามสัญญาไม่เปิดเผยข้อมูล (NDA) ก่อนเริ่มงานได้
ได้ ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษ เหมาะสำหรับนักลงทุนต่างชาติ พันธมิตรต่างประเทศ หรือการขยายตลาดในอาเซียน
ธุรกิจ SME จะมีปัญหาเรื่องขาดสภาพคล่อง และไม่สามารถหาแหล่งเงินทุนมาสนับสนุนได้ทัน การบริหารเงินสด ต้องตรวจอย่างสม่ำเสมอ และต้องประมาณการความต้องการใช้เงินสด
การบริหารหรือการดำเนินธุรกิจทั้งขนาดเล็ก กลาง หรือใหญ่ เถ้าแก่ เจ้าของธุรกิจหรือผู้บริหารธุรกิจในองค์กรนั้นจำเป็นต้องเข้าใจธรรมชาติของธุรกิจอย่างถ่องแท้ และสามารถสื่อสารหรือถ่ายทอดความเข้าใจนั้นให้กับผู้อื่นได้ เช่นพนักงานในบริษัท ผู้ร่วมลงทุน (ผู้ถือหุ้น) ลูกค้า ซัพพลายเออร์ (ผู้ขายวัตถุดิบ) สถาบันการเงิน นักลงทุน หรือแม้กระทั่งบุคคลทั่วไปที่สนใจในธุรกิจของคุณ โดยทั่วไปจะออกมาเป็นรูปแบบของแผนธุรกิจ หรือหนังสือชี้ชวน
จีโนซีสช่วยแปลงไอเดียธุรกิจของคุณเป็นแผนกลยุทธ์พร้อมปฏิบัติการ และมีแผนการเงิน เพื่อนำเสนอกับแหล่งเงินทุน
จีโนซีสให้คำแนะนำการบริหารการเงินธุรกิจ สร้างงบประมาณ ประเมินแผนการลงทุน วิเคราะห์งบการเงินและเพิ่มมูลค่าธุรกิจ
จีโนซีสจัดทำรายงานการประเมินมูลค่ากิจการ หรือมูลค่าหุ้น ด้วยหลักการประเมินมูลค่ายุติธรรม ตามวิธีสากลนิยม
จีโนซีสช่วยออกแบบแผนกลยุทธ์แฟรนไชส์ โครงสร้างการลงทุน ค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์ คู่มือปฏิบัติงานตลอดจนแผนการขายแฟรนไชส์ เพื่อธุรกิจขยายสาขาอย่างมีมาตรฐาน
จีโนซีสคือมืออาชีพด้านการจัดงานจับคู่ธุรกิจ ด้วยฐานข้อมูลใหญ่ทั้งของผู้ซื้อและผู้ขายธุรกิจ และมีเครือข่ายพันธมิตรธุรกิจในประเทศและต่างประเทศ ร่วมกันปิดดีลสำเร็จมากมาย
เมื่อมีคนมาขอซื้อหุ้นหรือขอซื้อกิจการ คุณจะตั้งราคาอย่างไรไม่ให้เสียเปรียบ? เจาะลึก 4 ปัจจัยสำคัญในการประเมินมูลค่าธุรกิจ SME ที่เจ้าของกิจการต้องรู้ก่อนขึ้นโต๊ะเจรจา พร้อมกรณีศึกษาจำลองที่จะช่วยให้คุณรู้เท่าทันผู้ซื้อ และได้มูลค่าที่คุ้มค่าความเหนื่อยที่สุด
ต้นทุนพุ่ง น้ำมันแพง! Gnosis Advisory ขอเสนอ 5 แผนปฏิบัติการ (Action Plan) สำหรับบริหารเงินธุรกิจ SME และแฟรนไชส์ให้อยู่รอด เปลี่ยนทฤษฎีการเงินให้ทำได้จริง พร้อมกรณีศึกษาที่คุณนำไปปรับใช้ได้ทันที
“ร้านขายดี” ไม่ได้แปลว่า “พร้อมขายแฟรนไชส์” นี่คือกับดักที่ Gnosis พบบ่อยที่สุด การรีบร้อนขยายโดยที่ระบบยังไม่พร้อมคือหายนะของแบรนด์ บทความนี้คือ 10 ขั้นตอนตรวจสอบการ “เตรียมความพร้อมก่อนทำแฟรนไชส์” ที่ผู้ประกอบการต้องรู้ เพื่อประเมินว่าระบบร้านต้นแบบ การเงิน (กำไร ≥15%?) และกฎหมาย (จด Trademark หรือยัง?) ของคุณ แข็งแกร่งพอที่จะ “ทำซ้ำได้” และ “ทำกำไรได้” จริงหรือเปล่า ก่อนที่จะสายเกินแก้…
ปี 2025 จะเป็นปีที่เศรษฐกิจไทยต้องเผชิญกับแรงกดดันทั้งจากภายในและภายนอก ธุรกิจ SMEs และแฟรนไชส์ควรเตรียมพร้อมด้วย 5 กลยุทธ์สำคัญ เช่น การบริหารต้นทุนอย่างชาญฉลาด การสร้างรายได้ใหม่ การใช้เทคโนโลยีดิจิทัล และการพัฒนาทีมงาน เพื่อเติบโตท่ามกลางความท้าทายทางเศรษฐกิจและตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป
