จีโนซิส ออกแบบหลักสูตร In-House ให้ตรงกับธุรกิจของคุณ จากประสบการณ์ที่ปรึกษากว่า 20 ปี บรรยายภาษาไทย อังกฤษ หรือสองภาษา
ทุกหลักสูตรของ Gnosis Business Academy พัฒนาจากงานที่ปรึกษาจริง ทั้งแผนธุรกิจ การเงินธุรกิจ การประเมินมูลค่ากิจการ ระบบแฟรนไชส์ และการจับคู่ธุรกิจในอาเซียน แล้วปรับกรณีศึกษาและแบบฝึกหัดให้ตรงกับอุตสาหกรรมและโจทย์ขององค์กรคุณ
ปรับเนื้อหา กรณีศึกษา และแบบฝึกหัดตามโจทย์องค์กร อบรมที่สถานที่ของลูกค้า แบบไฮบริด หรือออนไลน์สด
เปิดรับผู้เรียนจากหลายองค์กร เช่น เจ้าของกิจการ ผู้เริ่มต้นธุรกิจ และนักลงทุน อบรมในกรุงเทพฯ ตามตารางที่ประกาศ
ให้คำปรึกษาผู้บริหารหรือคณะกรรมการ บนตัวเลขจริงของธุรกิจคุณ
เลือกหลักสูตรที่สนใจ แล้วกด “เพิ่มในคำขอข้อเสนอ” ทีมงานจะออกแบบให้ตรงกับองค์กรคุณ
เหมาะสำหรับผู้บริหารและหัวหน้างานที่ไม่มีพื้นฐานบัญชีการเงิน เรียนรู้การอ่านงบการเงิน 3 งบ ความแตกต่างระหว่างกำไรกับกระแสเงินสด จุดคุ้มทุน อัตราส่วนทางการเงินที่สำคัญ และการประเมินโครงการลงทุนเบื้องต้น เพื่อสื่อสารกับฝ่ายการเงินและธนาคารได้อย่างมั่นใจ
รายละเอียดฉบับเต็ม (ภาษาอังกฤษ)วิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน 5 กลุ่ม แยกองค์ประกอบ ROE ด้วย DuPont เปรียบเทียบกับคู่แข่งโดยใช้ข้อมูล DBD DataWarehouse+ และงบบริษัทจดทะเบียน พร้อมสร้าง Dashboard ใน Excel และอ่านสัญญาณเตือนล่วงหน้า เหมาะสำหรับเจ้าของกิจการ ฝ่ายการเงิน และเจ้าหน้าที่สินเชื่อ
รายละเอียดฉบับเต็ม (ภาษาอังกฤษ)วางกระบวนการจัดทำงบประมาณแบบ Driver-based ครอบคลุมรายได้ ต้นทุน งบลงทุน และงบกระแสเงินสด จัดทำ Rolling Forecast 12 เดือน วิเคราะห์สถานการณ์และความอ่อนไหว และจัดทำรายงานผลต่างที่ผู้บริหารนำไปตัดสินใจได้ เหมาะสำหรับ CFO ผู้จัดการการเงิน และเจ้าของกิจการ
รายละเอียดฉบับเต็ม (ภาษาอังกฤษ)ฝึกสร้างโมเดลการเงินที่เชื่อมโยงงบกำไรขาดทุน งบดุล และงบกระแสเงินสด พร้อมตารางประกอบ (CAPEX ค่าเสื่อมราคา เงินทุนหมุนเวียน เงินกู้ ภาษี) วิเคราะห์ Scenario และ DSCR ได้โมเดลที่ธนาคารและนักลงทุนเชื่อถือ ผู้เข้าอบรมต้องนำ Notebook ที่ติดตั้ง Excel มาด้วย
รายละเอียดฉบับเต็ม (ภาษาอังกฤษ)เข้าใจปัจจัยที่กำหนดมูลค่ากิจการ ประเมินมูลค่าด้วยวิธี DCF ตัวคูณตลาด และวิธีสินทรัพย์ ปรับปรุง EBITDA ให้สะท้อนผลการดำเนินงานจริง และเตรียมข้อมูลสำหรับการขายกิจการ การระดมทุน หรือการส่งต่อธุรกิจครอบครัว
วิเคราะห์งบกำไรขาดทุนรายสาขา ต้นทุนวัตถุดิบ ค่าแรง ค่าเช่า ระยะเวลาคืนทุน และผลกระทบของแพลตฟอร์ม Delivery เพื่อตัดสินใจเปิด ปรับปรุง หรือปิดสาขา และประเมินความพร้อมก่อนขยายเป็นแฟรนไชส์
ประเมินว่าธุรกิจพร้อมขยายด้วยระบบแฟรนไชส์หรือไม่ เปรียบเทียบรูปแบบแฟรนไชส์ สาขาของตนเอง License และการร่วมทุน เข้าใจกฎหมายและแนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้องในประเทศไทย พร้อมแบบประเมินความพร้อมและแผนงาน 12 เดือนแรก
ออกแบบแพ็กเกจแฟรนไชส์ กำหนดค่าแรกเข้า ค่า Royalty และค่าการตลาดที่เป็นธรรมต่อทั้งสองฝ่าย สร้างโมเดลการเงินของแฟรนไชซีและแฟรนไชซอร์ และกำหนดพื้นที่สิทธิ์และเงื่อนไขการขยายสาขา
Workshop ภาคปฏิบัติ วางโครงสร้างคู่มือทั้งระบบ (Operations Manual, ROM, Brand Guideline, Training Manual) เขียน SOP ที่พนักงานทำตามได้จริง กำหนดมาตรฐานที่วัดผลได้และแบบตรวจประเมินสาขา ผู้เข้าอบรมได้ร่าง SOP จริงของธุรกิจตนเองและรับคำแนะนำจากวิทยากร
กำหนดโปรไฟล์แฟรนไชซีที่เหมาะสม วางกระบวนการขายตั้งแต่รับผู้สนใจจนถึงลงนามสัญญา คัดกรองด้านการเงินและทัศนคติ ใช้งานแสดงสินค้าและงานจับคู่ธุรกิจให้เกิดผล พร้อมตัวชี้วัดการขายแฟรนไชส์
สำหรับแฟรนไชซอร์ที่มีตั้งแต่ 10 สาขาขึ้นไป ออกแบบระบบสนับสนุนภาคสนาม การตรวจประเมินสาขา การประชุมทบทวนผลงานด้วยตัวเลขรายสาขา การจัดการแฟรนไชซีที่ผลงานต่ำกว่าเป้า และตัวชี้วัดของเครือข่าย
สำหรับผู้สนใจลงทุนซื้อแฟรนไชส์ เรียนรู้วิธีอ่านข้อเสนอแฟรนไชส์ ตรวจสอบตัวเลขเงินลงทุนและผลตอบแทน คำถามที่ต้องถามก่อนเซ็นสัญญา และสัญญาณอันตรายที่พบบ่อย
ประเมินความพร้อมก่อนออกสู่ต่างประเทศ เลือกตลาดเป้าหมายด้วย Scorecard เปรียบเทียบรูปแบบการเข้าตลาด กำหนดค่าธรรมเนียม Master Franchise ปรับสินค้าให้เข้ากับตลาดท้องถิ่น และคุ้มครองเครื่องหมายการค้าก่อนเข้าตลาด
กำหนดคุณสมบัติพันธมิตรที่ต้องการ คัดกรองเป็นขั้นตอน ตรวจสอบสถานะการเงินและชื่อเสียงข้ามประเทศ เจรจาเงื่อนไขสำคัญใน Term Sheet และวางระบบกำกับดูแลหลังลงนาม
เตรียมตัวก่อนออกงานแสดงสินค้าหรืองานจับคู่ธุรกิจในต่างประเทศ ตั้งเป้าหมายที่วัดผลได้ จัดทำ Brand Profile และการนำเสนอ 3 นาที คัดกรองผู้สนใจที่บูธ และติดตามผลให้เกิดดีลภายใน 90 วัน
หลักสูตรภาษาอังกฤษสำหรับแบรนด์ต่างประเทศที่สนใจเข้าตลาดไทย ครอบคลุมภาพรวมผู้บริโภคและตลาด ข้อกำหนดการลงทุนของต่างชาติ (ภาพรวม) ทำเลค้าปลีก โปรไฟล์ Master Franchisee ไทย และงบประมาณกับระยะเวลาในการเปิดตลาด
แปลงไอเดียเป็นแผนกลยุทธ์ วิเคราะห์ขนาดตลาดและการแข่งขัน จัดทำแผนการเงินและความต้องการเงินทุน และฝึกนำเสนอ Pitch 10 สไลด์พร้อมรับคำแนะนำจากวิทยากร
มองธุรกิจผ่านมุมมองผู้ให้กู้ เลือกแหล่งเงินทุนที่เหมาะสม เข้าใจเกณฑ์ 5C และ DSCR เตรียมข้อมูลและประมาณการสำหรับยื่นขอสินเชื่อ และเจรจาเงื่อนไขกับสถาบันการเงิน
สำหรับเจ้าหน้าที่และผู้พิจารณาสินเชื่อ วิเคราะห์ความเสี่ยงทางธุรกิจและการเงิน ปรับปรุงงบการเงิน ประมาณการกระแสเงินสดและความสามารถในการชำระหนี้ จัดโครงสร้างสินเชื่อ และเขียน Credit Memo (จัดอบรมแบบ In-House เท่านั้น)
ทุกหลักสูตรจัดแบบ In-House ได้ · หลักสูตรที่มีป้าย Public เปิดอบรมสาธารณะด้วย · เรียนผ่านบรรยาย กรณีศึกษาธุรกิจไทย ฝึกปฏิบัติด้วย Excel และ Workshop
คุยกับผู้บริหารหรือ HR ถึงเป้าหมาย ระดับผู้เรียน และปัญหาที่อยากแก้
ปรับเนื้อหา กรณีศึกษา และแบบฝึกหัดให้ตรงกับอุตสาหกรรมและข้อมูลขององค์กร
ที่สถานที่ของลูกค้า แบบไฮบริด หรือออนไลน์สด เน้นลงมือทำจริง
ผู้เรียนได้แบบฟอร์มและโมเดลไปใช้ได้ในวันทำงานถัดไป
ผู้บริหารจีโนซิสตั้งแต่ปี 2547 ประสบการณ์กว่า 20 ปีด้านที่ปรึกษาแฟรนไชส์ การเงินธุรกิจ และการพัฒนาธุรกิจในอาเซียน
In-House จัดเฉพาะองค์กรของคุณ ปรับเนื้อหา กรณีศึกษา และแบบฝึกหัดตามโจทย์และข้อมูลจริงขององค์กร ส่วน Public เปิดให้ผู้เรียนจากหลายองค์กรเข้าร่วมตามตารางที่ประกาศ และเปิดเฉพาะบางหลักสูตร
ได้ ก่อนอบรมทีมงานจะสำรวจโจทย์ เป้าหมาย และระดับผู้เรียน แล้วปรับเนื้อหาและกรณีศึกษาให้ตรงกับอุตสาหกรรมขององค์กร และรวมหลายหลักสูตรเป็นโปรแกรมเดียวได้
บรรยายภาษาไทย อังกฤษ หรือสองภาษา เหมาะกับทีมที่มีผู้บริหารหรือพนักงานต่างชาติ
ได้ จัดได้ทั้งที่สถานที่ของลูกค้า แบบไฮบริด หรือออนไลน์สด
ได้แบบฟอร์ม เครื่องมือ และโมเดล Excel ที่นำไปใช้ได้ทันทีในวันทำงานถัดไป ไม่ใช่เพียงสไลด์บรรยาย
เสนอราคาตามหลักสูตร จำนวนวัน จำนวนผู้เข้าอบรม และระดับการปรับเนื้อหา หลังจากสำรวจโจทย์เบื้องต้นแล้ว ไม่มีค่าใช้จ่ายในการขอข้อเสนอ
จีโนซิสช่วยแปลงไอเดียธุรกิจของคุณเป็นแผนกลยุทธ์พร้อมปฏิบัติการ และมีแผนการเงิน เพื่อนำเสนอกับแหล่งเงินทุน
จีโนซิสให้คำแนะนำการบริหารการเงินธุรกิจ สร้างงบประมาณ ประเมินแผนการลงทุน วิเคราะห์งบการเงินและเพิ่มมูลค่าธุรกิจ
จีโนซิสจัดทำรายงานการประเมินมูลค่ากิจการ หรือมูลค่าหุ้น ด้วยหลักการประเมินมูลค่ายุติธรรม ตามวิธีสากลนิยม
จีโนซิสช่วยออกแบบแผนกลยุทธ์แฟรนไชส์ โครงสร้างการลงทุน ค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์ คู่มือปฏิบัติงานตลอดจนแผนการขายแฟรนไชส์ เพื่อธุรกิจขยายสาขาอย่างมีมาตรฐาน
จีโนซิสคือมืออาชีพด้านการจัดงานจับคู่ธุรกิจ ด้วยฐานข้อมูลใหญ่ทั้งของผู้ซื้อและผู้ขายธุรกิจ และมีเครือข่ายพันธมิตรธุรกิจในประเทศและต่างประเทศ ร่วมกันปิดดีลสำเร็จมากมาย
เมื่อมีคนมาขอซื้อหุ้นหรือขอซื้อกิจการ คุณจะตั้งราคาอย่างไรไม่ให้เสียเปรียบ? เจาะลึก 4 ปัจจัยสำคัญในการประเมินมูลค่าธุรกิจ SME ที่เจ้าของกิจการต้องรู้ก่อนขึ้นโต๊ะเจรจา พร้อมกรณีศึกษาจำลองที่จะช่วยให้คุณรู้เท่าทันผู้ซื้อ และได้มูลค่าที่คุ้มค่าความเหนื่อยที่สุด
“ร้านขายดี” ไม่ได้แปลว่า “พร้อมขายแฟรนไชส์” นี่คือกับดักที่ Gnosis พบบ่อยที่สุด การรีบร้อนขยายโดยที่ระบบยังไม่พร้อมคือหายนะของแบรนด์ บทความนี้คือ 10 ขั้นตอนตรวจสอบการ “เตรียมความพร้อมก่อนทำแฟรนไชส์” ที่ผู้ประกอบการต้องรู้ เพื่อประเมินว่าระบบร้านต้นแบบ การเงิน (กำไร ≥15%?) และกฎหมาย (จด Trademark หรือยัง?) ของคุณ แข็งแกร่งพอที่จะ “ทำซ้ำได้” และ “ทำกำไรได้” จริงหรือเปล่า ก่อนที่จะสายเกินแก้…
การออกงานแสดงธุรกิจแฟรนไชส์ต่างประเทศ เป็นการประกาศให้โลกรู้จักธุรกิจของเรา ได้ประสบการณ์กับสินค้าและบริการ สร้างภาพจำของบริษัทในระดับนานาชาติ และโอกาสในการสร้างพันธมิตรในแต่ละประเทศ รวมทั้งได้ศึกษาข้อมูลความต้องการของตลาด และปัจจัยเสี่ยงต่าง ๆ เพื่อนำมาประยุกต์กับแผนงานต่อไป
ธุรกิจ SME จะมีปัญหาเรื่องขาดสภาพคล่อง และไม่สามารถหาแหล่งเงินทุนมาสนับสนุนได้ทัน การบริหารเงินสด ต้องตรวจอย่างสม่ำเสมอ และต้องประมาณการความต้องการใช้เงินสด
