วันที่ 26-27 พฤศจิกายน 2565 ทีมที่ปรึกษาบริษัท จีโนซิส จำกัด ได้รับเกียรติจากมหาวิทยาลัยขอนแก่นจัดอบรมเชิงปฏิบัติการ การทำแผนธุรกิจ BMC หรือ Business Model Canvas เพื่อพัฒนาผู้ประกอบการฐานเทคโนโลยีและนวัตกรรม ฝ่ายนวัตกรรมและวิสาหกิจ มหาวิทยาลัยขอนแก่น โดยอุทยานวิทยาศาสตร์ฯ จัดกิจกรรมอบรมเชิงปฏิบัติการ หัวข้อ “เรียนรู้ธุรกิจด้วยแผน BMC พร้อมขับเคลื่อนด้วยกลยุทธ์การตลาด” ภายใต้โครงการ “การสร้างนวัตกรรมจากองค์ความรู้และเทคโนโลยี มข. สู่เชิงพาณิชย์ และสังคม” (Workshop Innovation Process) และโครงการ “30HR. Get & Go Program” (Entrepreneurial Ecosystem Development: EED) ให้กับนักศึกษา คณาจารย์ บุคลากร และผู้ประกอบการ โดยวิทยากรจากบริษัท จีโนซิส จำกัด ได้แก่ คุณเศรษฐพงศ์ ผดุงพิสุทธิ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท จีไนซิส จำกัด และ คุณแก้วตา ผดุงพิสุทธ์ ผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีการเงิน การบริหารองค์กร และแฟรนไชส์ ณ อาคารเรียนรวมและพัฒนาทักษะพื้นฐาน
การจัดกิจกรรมอบรมครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อนำองค์ความรู้และเทคโนโลยีภายในมหาวิทยาลัยต่อยอดสู่เชิงพาณิชย์ พร้อมทั้งเรียนรู้กระบวนการออกแบบผลิตภัณฑ์ให้พร้อมออกสู่ตลาดและสอดคล้องกับความต้องการของกลุ่มผู้บริโภค โดยใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ความต้องการด้านสินค้าและบริการของลูกค้าผ่านการจัดทำแผนโมเดลทางธุรกิจ หรือ Business Model Canvas
บริษัท จีโนซิส จำกัดเคยจัด Workshop ปั้นธุรกิจให้เงินงอกเงย ในโครงการ Business Brotherhood กับอุทยานวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น เมื่อวันที่ 26-27 มิถุนายน 2563 ตามลิ้งค์นี้
หลักการออกแบบ BMC
พื้นฐานสำคัญของการทำธุรกิจคือการออกแบบธุรกิจและสามารถสร้างรายได้อย่างต่อเนื่อง ซึ่งทำได้ด้วยการตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าเป้าหมาย พิจารณาจากโอกาสและอุปสรรคที่น่าจะเกิดขึ้น รวมทั้งวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนของผู้ประกอบการว่าสามารถสร้างคุณค่านำเสนอ (Value Proposition) ให้กับลูกค้าเป้าหมาย (Customer Segmentation) ได้ ผ่านช่องทางต่าง ๆ (Channels) และรักษาความสัมพันธ์ (Customer Relationship) ให้ลูกค้ากลับมาซื้อซ้ำ นำไปสู่การสร้างรายได้หลากหลายวิธี (Revenue Stream) ทั้งนี้การจะได้มาซึ่งคุณค่านั้นกว่าจะออกมาเป็นสินค้าหรือบริการ (Products or Services) ธุรกิจต้องรู้ว่าต้องทำกิจกรรมหลักอะไร (Key Activities) และต้องมีสินทรัพย์หรือทรัพยากรอะไรบ้างเพื่อสร้างสินค้าและบริการเหล่านั้น (Key Resources) รวมถึงมีคู่ค้าธุรกิจหลัก (Key Partners) ที่เกี่ยวข้องในการพัฒนาสินค้าและบริการและผลิตออกมาได้อย่างราบรื่น สิ่งเหล่านี้ก่อให้เกิดต้นทุนและค่าใช้จ่าย (Cost Structure) ดังนั้นธุรกิจต้องมีกลุยุทธ์ธุรกิจเพื่อให้มีรายได้มากพอจะสามารถชำระต้นทุนและค่าใช้จ่ายได้ รูปแบบธุรกิจนั้นจึงจะประสบความสำเร็จสร้างผลกำไรอย่างต่อเนื่องและเติบโตได้ จนมีมูลค่าธุรกิจสูงขึ้น
ใน BMC Workshop นี้มีผู้ประกอบการ นักศึกษา และคณาจารย์ สนใจเข้าร่วมสัมมนาเชิงปฏิบัติการ แบ่งเป็น 2 กลุ่มใหญ่ได้แก่ กลุ่มสินค้า และกลุ่มแพลตฟอร์ม โดยมีรายชื่อธุรกิจดังต่อไปนี้
>> กลุ่มสินค้า
- ผลิตภัณฑ์อาหารสำหรับเด็ก Baby Wealthy
- ผลิตภัณฑ์เขวาไร่วากิว (เนื้อโคขุนเเพ็คสุญญากาศ)
- เครื่องวัดคุณภาพน้ำอัฉริยะ (For Fish)
- อามาซาเกะ หรือสาเกหวานชนิดไม่มีแอลกอฮอล์ จาก หจก.กลุ่มวิสาหกิจชุมชนกลุ่มข้าวอินทรีย์เป็นสุขนาโก
- ผลิตภัณฑ์เสื่อกก ภายใต้แบรนด์ Samsai
- ข้าวไรซ์เบอร์รี่พอง 100% จากนาสิกลิน
- โฆษณาบนขวดน้ำดื่ม เน้นความยั่งยืนขององค์กร
>> กลุ่มแพลตฟอร์ม หรือแอพพลิเคชั่น
- Homebank ระบบจัดการกองทุนหมู่บ้านแบบครบวงจร
- นวัตกรรมช่วยในการบริการระบบการเรียนรู้และเครื่องมือช่วยตัดสินใจเข้าเทรดในตลาดแลกเปลี่ยนสกุลเงิน และ EAเทรดอัตโนมัติ (Midas Funs)
- AI ตรวจจับปืน
- TOEIC เพื่อ วิศวะ
>> หัวข้อใน BMC Workshop ใน 2 วัน
- การเริ่มต้นธุรกิจอย่างไร และการตั้งเป้าหมายธุรกิจอย่างเฉพาะเจาะจง
- การออกแบบธุรกิจด้วย Business Model Canvas
- เพิ่มกลยุทธ์การตลาดให้ BMC สร้างรายได้ครั้งแรกและต่อเนื่อง
- การจัดตั้งธุรกิจแบบไหนเหมาะกับธุรกิจและวัตถุประสงค์ของผู้ถือหุ้น
- พื้นฐานความรู้บัญชี การเงิน และภาษี สำหรับผู้ประกอบการ
วิธีการเรียนแบ่งเป็น
- 30% ทฤษฎี,
- 50% กรณีศึกษาฝึกปฏิบัติการ,
- 20% แสดงความคิดเห็นและให้คำปรึกษา
ถ้าสนใจหลักสูตรนี้เพื่อจัดสำหรับหน่วยงาน หรือองค์กรธุรกิจของท่าน กรุณาติดต่อที่ LINE Official Accout นี้ https://page.line.me/ygg2347g
หรือโทรสอบถามได้ที่เบอร์ 096-979-6451
