ไทย
Eng
แผนธุรกิจเปรียบเสมือนแผนที่ของธุรกิจจากจุดเริ่มต้นสู่เป้าหมายที่ต้องการ
เรื่องของเงินๆ ทองๆ เป็นสิ่งจำเป็นมาก ที่ทุกธุรกิจต้องรู้ เพราะ กระแสเงินสด เปรียบเสมือนเส้นเลือดที่หล่อเลี้ยงให้ธุรกิจดำเนินได้ตามปกติ
ทีมที่ปรึกษาของจีโนซิสจะประเมินมูลค่าธุรกิจหรือประเมินมูลค่าหุ้นตามหลักสากลนิยม
แฟรนไชส์คือกลยุทธ์ในการขยายธุรกิจที่ได้รับการยอมรับว่าช่วยให้กิจการสามารถขยายธุรกิจได้เร็ว โดยไม่ต้องใช้เงินลงทุนของตนเอง แต่ต้องมีระบบการบริหารและดูแลแฟรนไชส์ซีให้เติบโตตามสัญญา
การขยายธุรกิจ จะมีประสิทธิผลมากขึ้นเมื่อคุณมีพันธมิตรการค้าที่ดีพร้อมนำพาธุรกิจไปสู่ตลาดที่กว้างขึ้น และจะยิ่งง่ายขึ้นเมื่อคุณมีคอนเนคชั่นหรือมีคนนำพาคุณไปหาพันธมิตรธุรกิจเหล่านั้น
All enterprises must understand their own business value and can share the values to others such as your employees, stakeholders, customers, financial institutes, or potential investors. They can also be view as business plan or prospectus.
การบริหารหรือการดำเนินธุรกิจทั้งขนาดเล็ก กลาง หรือใหญ่ เถ้าแก่ เจ้าของธุรกิจหรือผู้บริหารธุรกิจในองค์กรนั้นจำเป็นต้องเข้าใจธรรมชาติของธุรกิจอย่างถ่องแท้ และสามารถสื่อสารหรือถ่ายทอดความเข้าใจนั้นให้กับผู้อื่นได้ เช่นพนักงานในบริษัท ผู้ร่วมลงทุน (ผู้ถือหุ้น) ลูกค้า ซัพพลายเออร์ (ผู้ขายวัตถุดิบ) สถาบันการเงิน นักลงทุน หรือแม้กระทั่งบุคคลทั่วไปที่สนใจในธุรกิจของคุณ โดยทั่วไปจะออกมาเป็นรูปแบบของแผนธุรกิจ หรือหนังสือชี้ชวน
การบริหารเงินสดในภาวะวิกฤติ โดยการบริหารสภาพคล่องของธุรกิจ SME ควรมีเครื่องมือช่วยในการบริหารจัดการได้แก่ งบประมาณเงินสด เป็นต้น จะได้ประเมินว่าจะมีรายการเงินสดรับ รายการที่เกี่ยวข้องกับเงินสดจ่ายเข้ามาเมื่อไร ซึ่งถ้าเงินสดรับเข้ามาช้ากว่ารายการที่ต้องจ่ายออกไปและเงินสดคงเหลือมีเหลือน้อย อาการนี้เรียกกันบ่อยๆ คือ “หมุนไม่ทัน” หรือ “เงินชักหน้าไม่ถึงหลัง” ซึ่งอย่าให้ถึงกับว่าต้อง “ชักดาบ” กันเลย
การจัดทำงบประมาณประจำปีของบริษัท ไม่เพียงแค่ฝ่ายบัญชีการเงินจะตื่นตระหนกแล้ว ทุกฝ่ายหรือทุกแผนกควรมีส่วนร่วมด้วยเช่นกัน จะว่าไปแล้วการทำงบประมาณหรือ Budget ก็เหมือนกับกับการคาดการณ์เหตุการณ์ล่วงหน้าว่าบริษัทจะเติบโตหรือขยับตัวไปทิศทางไหน สอดคล้องกับแผนธุรกิจ วิสัยทัศน์ และเป้าหมายของบริษัทอย่างไร ทั้งๆ ที่พนักงานทุกคนลงมือลงแรงลงความคิดในการทำงานเป็นชีวิตประจำวันกันทั้งนั้น แต่พอให้ทำงบประมาณในปีหน้า ถึงกับเครียดกันเป็นแถบ
กระบวนการตรวจ มาตรฐาน แฟรนไชส์ จะช่วยยกระดับการทำงานของแฟรนไชส์ซอร์ และดูแลแฟรนไชส์ซีสามารถทำงานได้ตามเป้าหมาย ด้วยหลักการ Plan Do Check Act