ไทย
Eng
แผนธุรกิจเปรียบเสมือนแผนที่ของธุรกิจจากจุดเริ่มต้นสู่เป้าหมายที่ต้องการ
เรื่องของเงินๆ ทองๆ เป็นสิ่งจำเป็นมาก ที่ทุกธุรกิจต้องรู้ เพราะ กระแสเงินสด เปรียบเสมือนเส้นเลือดที่หล่อเลี้ยงให้ธุรกิจดำเนินได้ตามปกติ
ทีมที่ปรึกษาของจีโนซิสจะประเมินมูลค่าธุรกิจหรือประเมินมูลค่าหุ้นตามหลักสากลนิยม
แฟรนไชส์คือกลยุทธ์ในการขยายธุรกิจที่ได้รับการยอมรับว่าช่วยให้กิจการสามารถขยายธุรกิจได้เร็ว โดยไม่ต้องใช้เงินลงทุนของตนเอง แต่ต้องมีระบบการบริหารและดูแลแฟรนไชส์ซีให้เติบโตตามสัญญา
การขยายธุรกิจ จะมีประสิทธิผลมากขึ้นเมื่อคุณมีพันธมิตรการค้าที่ดีพร้อมนำพาธุรกิจไปสู่ตลาดที่กว้างขึ้น และจะยิ่งง่ายขึ้นเมื่อคุณมีคอนเนคชั่นหรือมีคนนำพาคุณไปหาพันธมิตรธุรกิจเหล่านั้น
หนึ่งกลยุทธ์การสร้างแบรนด์แฟรนไชส์ ให้เป็นที่รู้จักในกลุ่มประเทศเป้าหมายคือ การออกงานแสดงธุรกิจแฟรนไชส์ ซึ่งแต่ละไตรมาส งานแฟรนไชส์ต่างประเทศจะจัดกันหลายประเทศ เช่น ในไตรมาสแรก จะมีงานแฟรนไชส์ ที่ไต้หวัน พม่า และเกาหลี เป็นต้น ธุรกิจจะต้องมีกลยุทธ์ในการเลือกให้เหมาะสมกับประเภทธุรกิจ
วิเคราะห์ร้านอาหาร (ก่อนขยายสาขา) คือหนึ่งในหัวข้อสำคัญของหลักสูตรกลยุทธ์การขยายสาขาอย่างมืออาชีพ จัดโดยสถาบันธุรกิจแฟรนไชส์อาหาร (Food Franchise Institute) และสถาบันพีเพิ่ลเทรนนิ่ง ซึ่งเมื่อวันเสาร์ที่ 16 พฤษภาคม 2558 สถาบันฯได้เชิญ คุณ เศรษฐพงศ์ ผดุงพิสุทธิ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท จีโนซิส จำกัด ผู้เชี่ยวชาญด้านการวางแผนกลยุทธ์ การเงินธุรกิจ และแฟรนไชส์ เป็นวิทยากรเรื่อง วิเคราะห์ร้านอาหาร (ก่อนขยายสาขา)
เทคนิคการซื้อ แฟรนไชส์ จะช่วยให้ผู้ประกอบการ หรือนักลงทุน ลดความเสี่ยงในการลงทุน และได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินธุรกิจตามความคาดหวัง
ขอเชิญทุกท่านมาเก็บเกี่ยว กลยุทธ์ การเตรียม แฟรนไชส์ โกอินเตอร์
และกรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จอย่าง Potato Corner และแบรนด์ แฟรนไชส์ เอเซีย
การพัฒนาธุรกิจให้ประสบความสำเร็จในการแข่งขัน นอกเหนือจากการพัฒนาแผนธุรกิจ แผนกลยุทธ์ ผู้ประกอบการจะต้องปรับตัวอยู่ตลอดเวลา เพราะข้อมูลและปัจจัยต่างๆ มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว