
แฟรนไชส์ซี จัดการเงินให้อยู่รอด และเติบโตอย่างไร (วิดีโอ)
ธุรกิจในระบบ แฟรนไชส์ ได้จัดระเบียบการทำงานให้ผู้ซื้อสิทธิ หรือแฟรนไชส์ซี สามารถดำเนินงานได้เอง เช่น จัดการเงิน จะมีระบบควบคุมและติดตาม แต่แฟรนไชส์ซี ต้องมีวินัย และประเมินตนเองเสมอ

ธุรกิจในระบบ แฟรนไชส์ ได้จัดระเบียบการทำงานให้ผู้ซื้อสิทธิ หรือแฟรนไชส์ซี สามารถดำเนินงานได้เอง เช่น จัดการเงิน จะมีระบบควบคุมและติดตาม แต่แฟรนไชส์ซี ต้องมีวินัย และประเมินตนเองเสมอ

ธนาคารกรุงเทพ จำกัด (มหาชน) เชิญ คุณ เศรษฐพงศ์ ผดุงพิสุทธิ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท จีโนซิส จำกัด และที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ การเงินธุรกิจ และแฟรนไชส์ ดำเนินรายการ SME Clinic 8 ตอน เกี่ยวกับการพัฒนาธุรกิจในระบบแฟรนไชส์ นำเสนอผ่าน Facebook และ Youtube ช่อง Bangkok Bank SME

ธุรกิจของคุณมีแผนธุรกิจหรือไม่ มั่นใจกับแผนธุรกิจที่มีแค่ไหน
ต้องการคำแนะนำในการจัดทำแผนธุรกิจ ติดต่อ contact@gnosisadvisory.com

แฟรนไชส์ต่างประเทศมีความได้เปรียบในเรื่องรูปแบบธุรกิจและแบรนด์ ซึ่งเป็นที่ยอมรับระดับสากล ระบบการทำงานผ่านเกณฑ์มาตรฐานระดับชาติ มีระบบฝึกอบรมและสนับสนุนตลอดเวลา เพราะต้องทำงานช่วยเหลือแฟรนไชส์ซีข้ามชาติและต่างเวลาได้ รวมทั้งมีแผนกลยุทธ์การตลาดยืดหยุ่นให้เหมาะสมกับลูกค้าแต่ละประเทศ

กระบวนการสำคัญในการป้องกันการรั่วไหลในร้านอาหาร คือ การควบคุม ต้นทุนอาหาร
ถ้าร้านอาหารสามารถประมาณการยอดขายได้
ว่าจะมีจำนวนลูกค้าเข้าร้านในแต่ละวัน
ก็จะสามารถสั่งซื้อวัตถุดิบได้ตรงกับความต้องการได้

เมื่อไรที่กล่าวถึง บริหารการเงินธุรกิจ ส่วนมากจะนึกถึงเรื่องการจัดทำรายงานทางการเงิน ซึ่งดูเหมือนจะทำตามหน้าที่ของนิติบุคคลควรทำ คือส่งรายงานทางการเงินให้กับหน่วยงานรัฐบาล จนมองข้ามความสำคัญของการบริหารการเงินที่แท้จริง

กระแสเงินสด” เปรียบเสมือน กระแสเลือดที่หล่อเลี้ยงธุรกิจให้ดำเนินและเติบโตได้ ซึ่งมีการไหลเวียนเข้าออกตลอดการดำเนินธุรกิจ การขาดเงินหรือมีกระแสเงินสดติดลบผิดเวลา จะมีผลให้ธุรกิจต้องหยุดชะงัก ไม่สามารถซื้อสินค้าหรือวัตถุดิบมาขาย ไม่สามารถชำระค่าจ้างแรงงาน ค่าเช่า หรือค่าสาธารณูปโภคให้ธุรกิจดำเนินได้ปกติ หรือจะต้องทุบกระปุกออมสินมาใช้

แผนธุรกิจต้องสามารถอธิบาย เป้าหมาย แผนกลยุทธ์ในการจัดการ แผนการเงิน และแผนป้องกันความเสี่ยง หรือแผนทางออก สรุปอยู่ในเอกสารเดียวสอดคล้องกัน

งบการเงินสำหรับนักลงทุนเหมือนลายแทงสมบัติ
สำหรับเจ้าของกิจการใช้งบการเงินเป็นเครื่องมือการตรวจสุขภาพกิจการโดยทั่วไปมีการใช้งบการเงิน 3 ประเภทได้แก่
ก่อนเริ่มธุรกิจใหม่คิดถึงประเด็นสำคัญ 5 ข้อดังต่อไปนี้กันหรือยัง

การพัฒนาธุรกิจให้ประสบความสำเร็จในการแข่งขัน นอกเหนือจากการพัฒนาแผนธุรกิจ แผนกลยุทธ์ ผู้ประกอบการจะต้องปรับตัวอยู่ตลอดเวลา เพราะข้อมูลและปัจจัยต่างๆ มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

เมื่อมีคนมาขอซื้อหุ้นหรือขอซื้อกิจการ คุณจะตั้งราคาอย่างไรไม่ให้เสียเปรียบ? เจาะลึก 4 ปัจจัยสำคัญในการประเมินมูลค่าธุรกิจ SME ที่เจ้าของกิจการต้องรู้ก่อนขึ้นโต๊ะเจรจา พร้อมกรณีศึกษาจำลองที่จะช่วยให้คุณรู้เท่าทันผู้ซื้อ และได้มูลค่าที่คุ้มค่าความเหนื่อยที่สุด

พจนานุกรมแฟรนไชส์ตั้งแต่พื้นฐานไปจนถึงนิยามในสัญญาที่ซับซ้อน รู้ไว้ก่อนลงมือทำระบบแฟรนไชส์ เพื่อความสำเร็จที่ยั่งยืนและไม่เสียเปรียบในอนาคต

ใครๆ ก็อยากมีธุรกิจด้วยการซื้อแฟรนไชส์ เพราะมีระบบรองรับพร้อม แต่ยอดขายหน้าร้านที่ดูดี อาจไม่เท่ากับ “กำไร” ที่เหลือจริงเสมอไป! บทความนี้จะพาคุณไปเจาะลึกวิธีประเมินความคุ้มค่าทางการเงิน (Financial Feasibility) ข้อมูลตัวเลขที่ต้องเตรียมก่อนคำนวณ และข้อควรระวังที่มากกว่าเรื่องเงินก่อนเซ็นสัญญาลงทุน

ต้นทุนพุ่ง น้ำมันแพง! Gnosis Advisory ขอเสนอ 5 แผนปฏิบัติการ (Action Plan) สำหรับบริหารเงินธุรกิจ SME และแฟรนไชส์ให้อยู่รอด เปลี่ยนทฤษฎีการเงินให้ทำได้จริง พร้อมกรณีศึกษาที่คุณนำไปปรับใช้ได้ทันที

ธุรกิจแฟรนไชส์คุณพร้อมโกอินเตอร์แค่ไหน? อย่าเสี่ยงถ้ายังไม่แน่ใจ ทำแบบประเมินฟรี Gnosis Franchise Readiness Check เพื่อรู้จุดแข็ง-จุดอ่อนทันที พร้อมรับคำแนะนำจากที่ปรึกษามืออาชีพ

ปี 2569 เศรษฐกิจโตช้า แต่การแข่งขันเข้ม แฟรนไชส์ที่รอดต้อง “คุ้มค่า มาตรฐานนิ่ง คุมต้นทุนได้ และมีลูกค้าซื้อซ้ำ” จีโนซิส ขอสรุปเกมเศรษฐกิจปี 2569 วิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงของผู้บริโภคและนักลงทุนแฟรนไชส์ และอธิบายกรอบคิดที่ใช้ประเมินว่า “แฟรนไชส์แบบไหนจะรอด และต้องเตรียมตัวอย่างไร”

ปี 2026 คือโอกาสทองของแฟรนไชส์ไทยที่จะก้าวสู่เวทีโลก! ปฏิทินงานแสดงแฟรนไชส์ทั่วโลก คำถามกลยุทธ์เพื่อเลือกตลาดที่ใช่ เช็คลิสต์คุณสมบัติที่ต้องมี จากที่ปรึกษาแฟรนไชส์ Gnosis

“ร้านขายดี” ไม่ได้แปลว่า “พร้อมขายแฟรนไชส์” นี่คือกับดักที่ Gnosis พบบ่อยที่สุด การรีบร้อนขยายโดยที่ระบบยังไม่พร้อมคือหายนะของแบรนด์ บทความนี้คือ 10 ขั้นตอนตรวจสอบการ “เตรียมความพร้อมก่อนทำแฟรนไชส์” ที่ผู้ประกอบการต้องรู้ เพื่อประเมินว่าระบบร้านต้นแบบ การเงิน (กำไร ≥15%?) และกฎหมาย (จด Trademark หรือยัง?) ของคุณ แข็งแกร่งพอที่จะ “ทำซ้ำได้” และ “ทำกำไรได้” จริงหรือเปล่า ก่อนที่จะสายเกินแก้…