รหัสเอาตัวรอด เมื่อธุรกิจหยุดชะงัก

วันอังคาร, มีนาคม 24th, 2020

เมื่อธุรกิจเผชิญกับภาวะความกดดันหลายๆ ดัน เช่น เศรษฐกิจถดถอย กำลังซื้อหาย การถูกสั่งปิดดำเนินงานจากภาวะฉุกเฉิน ทำให้ธุรกิจไม่สามารถดำเนินงานได้ตามปกติ

ผู้ประกอบการต้องไม่ตระหนก  แต่ต้องตระหนักว่าจะทำอย่างไรให้ธุรกิจดำเนินได้ในสถานการณ์นี้ เริ่มจากดูว่าตอนนี้กิจการกำลังอยู่ในภาวะควบคุมได้อยู่ หรือควบคุมไม่ได้ นำรหัสเอาตัวรอด ต่อไปนี้ไปปรับใช้กับธุรกิจตนเอง

รหัสเอาตัวรอด เมื่อธุรกิจหยุดชะงัก

ประหยัด คือไม่ใช้จ่ายฟุ่มเฟือย ไม่กักตุนจนเกินเหตุ เลื่อนแผนการลงทุนที่ไม่สร้างรายได้ตอนนี้ออกไปก่อน หรือให้ซื้ออุปกรณ์เครื่องจักรใช้แล้วทดแทน ใช้ประโยชน์จากซอฟท์แวร์ฟรี จ้างพนักงานพาร์ทไทม์ และต้องวางแผนการใช้เงินสดรายสัปดาห์ ฯลฯ 

ประคองกิจการ โดยกำหนดผู้ประสานงานหลัก ศูนย์กลางการสื่อสาร ไม่ทำให้เกิดความตื่นตระหนกในกิจการ เปิดให้ทุกฝ่ายมีส่วนร่วมนำเสนอความคิดเห็น มีแผนสำรองและพร้อมปรับเปลี่ยนตามสถานการณ์ได้ทัน เรื่องเงินหมุนเวียน เจรจาขอวงเงินกับสถาบันการเงินไว้ก่อน เผื่อฉุกเฉิน อย่าเพิ่งรีบใช้ และติดตามมาตรการการช่วยเหลือจากหน่วยงานต่างๆ

ประโยชน์ ทำตัวให้มีประโยชน์ ไม่ยึดติดกับหน้าที่รับผิดชอบเดิม เช่นเคยเป็นพนักงานขาย แต่ถูกหยุดขาย ให้มาฝึกงานฝ่ายผลิต หรือจัดส่งสินค้า และสามารถทำประโยชน์ให้กับสังคมได้ ช่วยกันทำ ธุรกิจจะเดินหน้า

เมื่อธุรกิจพบกับปัญหา ต้องมีสติ ตั้งสมาธิให้ดี จะเกิดปัญญานำพาธุรกิจให้รอด

บทความโดย เศรษฐพงศ์ ผดุงพิสุทธิ์, CFE บริษัท จีโนซิส จำกัด

ที่ปรึกษาทางธุรกิจ

กิจกรรมการคิดนอกกรอบ

วันอังคาร, กันยายน 10th, 2019

กิจกรรมการคิดนอกกรอบธุรกิจ

ภาวะผู้นำ ทางธุรกิจ จะนำพาองค์กรไปสู่เป้าหมายได้นั้น กระบวนการคิดจากการนำวิสัยทัศน์มาปรับเป็นแผนกลยุทธ์ที่ปฏิบัติได้ จะต้องออกจากแนวความคิดดั้งเดิม ความเชื่อเดิม ๆ ว่า ความสำเร็จในอดีตจะทำสำเร็จได้อีกในอนาคต ความเข้าใจจากทฤษฎีที่ได้เรียนรู้มาไม่สามารถแก้ปัญหาใหม่ที่ไม่เคยมีในตำรามาก่อนได้ 

การคิดนอกกรอบ จะทำให้ธุรกิจเกิดการมองในมุมมองใหม่ ไม่อยู่ในความคิดเดิม ไม่อยู่ในภาวะหรือสถานการณ์เดิม ไม่อยู่ในสังคมเดิม แต่มองในมุมข้างนอก ซึ่งไม่ใช่จะสามารถทำได้ทุก ๆ คน เพราะส่วนใหญ่จะมีความกลัวเรื่องการเปลี่ยนแปลง ความไม่แน่ใจกับสิ่งที่ไม่เคยทำ และความกดดันของสังคม กฎระเบียบ และการต่อต้าน

กิจกรรมการคิดนอกกรอบ มองมุมต่าง

บริษัท จีโนซิส จำกัด ที่ปรึกษาทางธุรกิจ ภูมิใจได้เป็นส่วนหนึ่งของสัมมนาเชิงปฏิบัติการคณะกรรมการอิสลามประจำจังหวัดทั่วราชอาณาจักร หลักสูตรภาวะผู้นำ โดยกรมการปกครอง กระทรวงมหาดไทย ร่วมกับสถาบันพัฒนาผู้นำ 12-15 ก.ค. 2552 ดำเนินการสอนโดยคุณเศรษฐพงศ์ ผดุงพิสุทธิ์ กรรมการผู้จัดการบริษัท จีโนซิส จำกัด เนื้อหาส่วนนี้เกี่ยวกับการคิดนอกกรอบ โดยให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาได้ฝึกคิดหาวิธีต่างๆ ให้หลุดพ้นจากข้อกำหนด

 

ถ้าสนใจงานสัมมนาเชิงปฏิบัติการนี้ กรุณาติดต่อมาที่ โทร.0899361775

หรือติดตาม Facebook ของ Gnosisadvisory ดูกิจกรรมและข่าวประชาสัมพันธ์งานสัมมนา และความรู้เพิ่มเติม

ทำไมต้องมี แผนธุรกิจ (Business Plan)

วันอังคาร, กันยายน 10th, 2019

แผนธุรกิจ

การดำเนินธุรกิจ ให้ประสบผลสำเร็จนั้น ต้องประกอบด้วยปัจจัยหลายๆ อย่างด้วยกัน ทั้งการวางแผนการเงิน การตลาด การบริหารคน และที่ลืมไม่ได้เลย คือ การทำ แผนธุรกิจ เพราะแผนธุรกิจ คือ สิ่งนำทางให้เราเดินหน้าต่อไปได้มั่งคงและถูกต้อง ซึ่งคุณเศรษฐพงศ์ ที่ปรึกษาทางธุรกิจ และการเงิน ได้ให้คำแนะนำในการ วางแผนธุรกิจ ไว้ตั้งแต่ปี 2551 ซึ่งยังสามารถใช้ได้จนถึงปัจจุบัน

  วิดีโอคลิปบางส่วนจากการให้สัมภาษณ์ในรายการครบเครื่องเรื่องธุรกิจ ตอน ทำไมต้องทำแผนธุรกิจ เมื่อเดือนเมษายน 2551

ธุรกิจของคุณมีแผนธุรกิจหรือไม่ มั่นใจกับแผนธุรกิจที่มีแค่ไหน

ต้องการคำแนะนำในการจัดทำแผนธุรกิจ ติดต่อ contact@gnosisadvisory.com

4 ปัจจัยสำคัญเขียนแผนธุรกิจให้น่าสนใจ

วันเสาร์, มีนาคม 17th, 2018

                                                                                Gnosis Business Plan

เดี๋ยวนี้พูดถึงแผนธุรกิจ คนส่วนใหญ่รู้จักกันมากขึ้นแล้ว แต่ไม่ใช่ว่าจะเขียนแผนกันอย่างประสบความสำเร็จกันได้ทุกคน ขึ้นอยู่กับความทุ่มเท เวลา และความตั้งใจ บางคนจะหาตัวอย่างแผนธุรกิจของคนอื่นมาปรับใช้ ซึ่งจริงๆ แล้วแผนธุรกิจเหมือนกับตัวตนของแต่ละคน เหมือนลายมือที่ไม่เหมือนกัน แผนที่สำเร็จของคนหนึ่ง อาจจะไม่สำเร็จกับอีกคนหนึ่งก็ได้ ถ้าคิดจะทำแบบนั้น ไปลงทุนในธุรกิจแฟรนไชส์ที่พร้อมจะให้คู่่มือการทำงานที่เหมือนกันเจ้าของ ธุรกิจเดิมทุกประการและได้รับการสนับสนุนอย่างเต็มที่ แต่มีค่าใช้จ่ายเรื่องค่ารอยัลตี้ (คล้ายกับขอสิทธิ์ในการทำธุรกิจเหมือนกัน) และค่าการตลาดมาช่วย

สำหรับ ผู้ที่ต้องการทำแผนธุรกิจให้สำเร็จ ต้องคำนึงถึงสิ่งที่ควรและไม่ควรมีในแผนธุรกิจด้วย ส่วนใหญ่จะคิดว่าจะใส่ทุกไอเดียลงมาให้แผนฯ มีหลายๆ ความคิด กลายเป็นว่าไม่มีอะไรเป็นจุดเด่นเลย คล้ายกับจัดบ้านที่ใส่สิ่งที่ตัวเองรักไว้เยอะแยะ คิดว่าจะออกมาสวย กลายเป็นรกไปหมด ไม่น่าดู คนที่แวะมาดูไม่มีโอกาสเห็นได้ทั้งหมด กว่าจะสนใจก็เบื่อแล้ว

  • ดังนั้นปัจจัยแรกของแผน ธุรกิจคือ ต้องสรุปตัวตนและจุดเด่นของธุรกิจให้สั้นที่สุด ไม่ใช่หนึ่งย่อหน้า แต่เป็นประโยคเดียวให้ได้ เพื่อให้นักลงทุนหรือสถาบันการเงินอ่านแล้วประทับใจว่าธุรกิจนี้น่าสนใจ และอยากจะอ่านรายละเอียดต่อ เรียกว่าอ่านแล้ว “โดน”

  • ปัจจัย ที่สองคือ ต้องแสดงแบบจำลองทางการเงิน (Financial Model) ที่บ่งบอกความสามารถในการสร้างรายได้ประมาณการ และแสดงผลตอบแทนให้กับนักลงทุน (Return on Investment) หรือความสามารถในการชำระหนี้กับสถาบันการเงินได้

  • ปัจจัย ที่สามคือ แผนงานปฏิบัติ (Action Plan) ที่เป็นรูปธรรมมีกำหนดวันเวลาดำเนินงานชัดเจน กล่าวคือไม่เป็นเพียงแผนกลยุทธ์ลอยๆ แต่สามารถดำเนินการได้โดยตัวธุรกิจเองได้

  • และ ปัจจัยสุดท้ายที่ควรมีในแผนฯ คือ ต้องสามารถบ่งชี้ได้ว่าทำไมธุรกิจนี้จะประสบผลสำเร็จอย่างที่ตั้งเป้าไว้ได้ แสดงให้เห็นว่าธุรกิจนี้มีความโดดเด่นและแตกต่างท้าทาย เติบโตได้อย่างยั่งยืน

สี่ปัจจัยนี้นักลงทุนและสถาบันการเงินส่วนใหญ่จะให้ความสำคัญเป็นอันดับต้นๆ ก่อนที่จะพิจารณาในรายละเอียดลงไป หรือคัดออกไม่สนใจอีก

ขอให้ทุกท่านที่กำลังเริ่มธุรกิจ หรือต้องการจะเปลี่ยนแปลงพัฒนาธุรกิจใหม่ ประสบผลสำเร็จทุกคนนะครับ

ยินดีให้คำปรึกษาครับ